---

О компании

Лига Цифровой Экономики — это группа компаний, оказывающих профессиональные услуги в области информационных и цифровых технологий для предприятий всех секторов экономики. История бренда началась в 2001 году с небольшой команды — сегодня в Лиге работают более 6 000 экспертов по всей России, а также в Беларуси и Казахстане.

Высококонкурентный ИТ-рынок требует от всех участников индивидуального подхода к сотрудникам. Ожидания от работодателя у айтишников непрерывно растут и давно вышли за рамки условий по оплате труда. Важны график и формат работы, офис, корпоративная культура и т. д. Необходимо не только предлагать конкурентные условия, но и выделяться среди множества компаний. Лига Цифровой Экономики выстроила сильный HR-бренд, который помогает привлекать и удерживать специалистов всех уровней.

Миссия компании: развивая команды талантливых людей, построить цифровой мир. Для этого необходимо масштабировать команды, развивать и сохранять их экспертизу, обеспечивать маржинальность бизнеса. В Лиге основным подходом к работе является достижение синергии двух векторов: задачи организации и личные интересы экспертов.

История работы с вовлеченностью в компании

Благодаря исследованию вовлеченности, которое проводится в Лиге более 11 лет, сформировалось открытое взаимодействие компании с сотрудниками.

Поставщиком проводимого исследования стала компания ЭКОПСИ. Сегодня она является надежным стратегическим партнером Лиги, который не только качественно реализует основную задачу, но и участвует в процессе развития и адаптации методологии под внутренние запросы.

За последние годы исследование качественно изменилось за счет оптимизации анкеты и оперативного доступа к результатам (после внедрения личного кабинета пользователя).

На протяжении последних лет компания показывает высокий уровень прохождения исследования — более 80 % сотрудников Лиги постоянно участвуют в опросе. Что касается вовлеченности, то этот показатель планомерно рос и за шесть лет поднялся с 71 до 78 п.п. По организационным индикаторам компания обгоняет рынок.

Работа над повышением лояльности к исследованию

Высокий уровень участия в исследованиях вовлеченности стал возможным благодаря системной работе. Она включает:

• открытую коммуникацию;
• внутренний PR исследования;
• прозрачность процесса исследования;
• презентацию результатов и дальнейших шагов по развитию;
• обучение персонала;
• обмен опытом.

Такой подход к проведению опроса и работе с его итогами позволяет Лиге Цифровой Экономики стабильно показывать высокие результаты и быть лидером ИТ-отрасли.

Фото предоставлены Лигой Цифровой Экономики

Кейс Лиги Цифровой Экономики: персонализированное развитие талантов

В 2019 году по результатам опроса было выявлено три низких организационных индикатора: оценка и признание, карьера, обучение. Безусловно, эти аспекты имеют большое влияние на развитие и удержание сотрудников, и, как следствие, на бизнес-результаты компании.

Диагностика комментариев к исследованию и проведение фокус-групп с сотрудниками выявили типовые проблемы: отсутствие развивающей обратной связи от руководителя к эксперту, прозрачного процесса оценки и контроля профессионального развития сотрудника, размытые перспективы карьерного роста. По этим вопросам была начата системная работа.

Фото предоставлены Лигой Цифровой Экономики

Решение: создание собственной системы «Цифровая платформа развития талантов»

В 2020 году Лига внедрила собственную систему «Цифровая платформа развития талантов» (в реестре отечественного ПО) для сбора взаимосвязанной и целостной информации о жизни эксперта в компании. Такие данные позволяют оценивать качество и эффективность процессов взаимодействия с сотрудниками на каждом этапе: привлечение, подбор и отбор, адаптация, обучение и развитие, корпоративная культура, увольнение.

Платформа позволяет решать стратегические задачи компании:

• Быстрое масштабирование команд;
• Маржинальность бизнеса;
• Наращивание необходимой экспертизы;Распространение знаний среди сотрудников.

Цифровая платформа постоянно растет и развивается за счет сбора и анализа обратной связи от сотрудников — эта информация используется в операционной работе и полезна всем участникам процесса развития:

Влияние внедрения платформы на факторы вовлеченности

За пять лет использования платформы в Лиге Цифровой Экономики выросли ключевые организационные индикаторы: оценка и признание (+ 6 п.п.), карьера (+ 7 п.п.), обучение (+ 13 п.п.).

Единая цифровая среда, обеспечивающая комплексный подход к решению задач развития персонала, позволяет повышать вовлеченность и лояльность экспертов за счет персонализации инструментов развития с учетом интересов сотрудников.

Заключение

Сегодня Лига Цифровой Экономики занимает лидирующие позиции на рынке информационных технологий. Компания объединяет профессиональные команды, охватывающие практически все отраслевые направления. Лига успешно реализует масштабные и стратегически важные проекты, демонстрируя высокие результаты. Ключ к успеху заключается в эффективном взаимодействии сотрудников, работающих в условиях доверия и прозрачных бизнес-процессов. Сильный HR-бренд позволяет привлекать талантливых специалистов, а корпоративная культура способствует их удержанию и профессиональному развитию.

---

Беседовали: Татьяна Брынкина, старший менеджер практики «Управление талантами», Сергей Ильин, директор по работе с клиентами. Фото предоставлены Лигой Цифровой Экономики