На встрече разобрали, что происходит «под капотом» закупочной функции. Эксперты ЭКОПСИ рассказали о типовых проблемах функции снабжения, путях их решения, как добиться эффективности и сократить издержки. Особое внимание уделили производственным компаниям, где снабжение играет критическую роль, но часто недооценено. Помимо этого, рассмотрели актуальные тенденции развития в этой области.

Что обсудили на вебинаре:

• Разницу между «закупками» и «снабжением»: почему снабжение — это не только покупка, а целый процесс от выявления потребности до её полного закрытия.
• Как правильно организовать функцию снабжения: где начинается и заканчивается цикл, как планирование влияет на стабильность и эффективность бизнеса.
• Современные инструменты совершенствования снабжения, ключевые тренды и тенденции: что изменилось за последние годы и на что стоит обратить внимание.

Рассмотрим реальные «боли» производственных компаний:

• Несоответствие ожиданиям («привезли не то, что заказано»)
• Проблемы надежности и качества («самое дешёвое — не всегда оптимально», «частые поломки и сбои»)
• Нарушения сроков («долгое снабжение», срывы поставок)
• Недостаток прозрачности («непонятно, что и как закупают»)
• Сложности планирования и реагирования на экстренные потребности («запасы, срочные и аварийные заказы, планирование потребностей»)

Отдельно затронем ключевой вопрос: «Как понять, хорошо ли работает снабжение в вашей компании?». Расскажем, какие метрики и опыт можно оцифровать, как совместить цифры и человеческое восприятие для точной диагностики.

Спикеры:

• Андрей Просоедов, директор проектов практики «Операционная эффективность и развитие производственных систем».

Более 14 лет занимается управлением закупочной деятельностью, бизнес-трансформацией и оптимизацией процессов. Специалист по управлению функцией снабжения и категорийному менеджменту, с опытом работы в крупных промышленных компаниях и консалтинге.

• Артем Миронов, директор по консалтингу, руководитель практики «Операционная эффективность и развитие производственных систем»

7+ лет опыт ведения проектов в области операционной эффективности для компаний нефтегазовой и металлургической отрасли. Работал на руководящих должностях в компаниях нефтегазодобывающей и металлургической отраслях.