Согласно исследованию ЭКОПСИ, 55% HR-менеджеров в российских организациях не удовлетворены своей моделью компетенций. Они говорят о том, что их модели компетенций слабо связаны с эффективностью, не понятны сотрудникам и слишком сложны для практического применения. В результате ключевые кадровые решения в 43% компаний принимаются без учета результатов объективной оценки, а руководители не хотят вовлекаться в оценочный процесс.

Что можно сделать HR-менеджерам, чтобы повысить актуальность их моделей компетенций, чтобы повысить возврат на инвестиции в оценку персонала и выстроить доверительные партнерские отношения с внутренними заказчиками?

Посмотрев запись, вы узнаете: 

• Какие критерии и в каких процессах наиболее часто используются в деловой оценке людей?
• Почему необходимо обновлять оценочные критерии и что является залогом успеха?
• По каким признакам можно понять, что настало время обновить модель компетенций?
• Какие подходы и методики предлагает ЭКОПСИ при разработке и обновлении моделей компетенций?
• Разберем ключевые этапы и сроки проектов по обновлению оценочных критериев.
• Расскажем реальный пример обновления модели компетенций в крупной компании.

Спикер

• Полина Семянищева, к.психол.н., директор по консалтингу направления «Центр оценки» ЭКОПСИ.