В период активного роста компании (как и отдельные команды) зачастую сталкиваются с хаосом: старые методы управления и «ручные» подходы к работе с людьми перестают работать. То, что вы делали на старте — уже не помогает справиться с возросшими масштабами, а до создания комплексной системы еще далеко: структура неустойчива, процессы требуют гибкого подхода.

На вебинаре Анастасия Матусевич, директор проектов и Аркадий Харитонский, директор по развитию бизнеса практики «Развитие HR-среды» ЭКОПСИ, разобрали, почему разработка hard skills команды может стать первым шагом к упорядочиванию процессов, которые поддержат ее эффективный рост без потери качества.

Спикеры рассказали, как создать не просто список отдельных скиллов, а собрать ключевые критерии, которые можно использовать для разных целей — от внешнего подбора и выбора преемника до взращивания экспертов и формирования команд. Создание гибких и компактных матриц hard skills делает рост команды более управляемым, а коммуникацию и HR-процессы более понятными.

На вебинаре обсудили следующие темы:

• Почему стандартные подходы не работают в быстро развивающемся бизнесе и гибких командах
• Как использовать критерий hard skills для подбора и оценки, чтобы нанимать тех, кто действительно способен решать задачи
• Почему hard skills  — это общий язык для бизнеса, сотрудников и HR
• С чего начать создание простых, но работающих критериев для «молодых» и гибких команд

Спикеры:

• Анастасия Матусевич, директор проектов практики «Развитие HR-среды»
• Аркадий Харитонский, директор по развитию бизнеса практики «Развитие HR-среды»