Основная задача при внедрении системы грейдов – это наведение порядка в системе оплаты труда, а именно в части определения окладов сотрудников. Но за счёт того, что грейды создают понятную и прозрачную структуру должностей в компании, они помогают в организации других HR процессов. Ниже некоторые из них:

1. Распределение программ нематериальная мотивации, бюджетов на обучение и т.д.

Большинство компаний, у которых есть грейды, используют эту систему для распределения программ нематериальной мотивации, и так же бюджетов/лимитов на обучение и т.д. Так как грейды определяют именно ценность должности для компании, то являются наиболее логичным основанием для данных целей

2. Настройки системы премирования

Второй часто используемый подход -  это привязка системы мотивации к грейдам. Грейд может определять, как объем мотивации (например, сколько окладов составляет квартальная или годовая премия), так и настроек системы (например, наличие или отсутствие КПЭ)

3. Построение системы карьерных маршрутов

Само по себе внедрение грейдов никак не поможет решить проблему карьерного роста в компании, но грейды и оценка должностей по критериям в значительной степени облегчают задачу по построению карьерных маршрутов.

Детальнее об этих и других подходах поговорили на нашем вебинаре.

Спикер:

Александра Таячкова, директор проектов практики «Вознаграждение и мотивация персонала»