Трансформация бизнеса в одной из крупнейших страховых компаний в РФ
Ситуация:
Долгое время бизнес развивался успешно, но со временем компания стала слишком большой и неповоротливой, а рынок — сложным и требующим быстрых реакций.
Цель проекта:
Трансформировать компанию
повысить управляемость и прозрачность бизнеса
ускорить внутренние процессы
стимулировать предпринимательскую культуру
сделать компанию более привлекательным работодателем
Задачи:
диагностика корпоративной культуры, выявление драйверов и барьеров развития. Определение целевой культуры
комплексная трансформация организационной структуры и систем управления (KPI, грейды, система управления эффективностью, система мотивации, комплексная система talent management)
Решение:
Одним из главных факторов успеха было создание Управляющего совета по трансформации. Совет проводился еженедельно, на нём принимались ключевые решения по дилеммам. Это обеспечило высокую скорость изменений.
Диагностика:
По результатам диагностики была проведена стратегическая сессия, на которой ОП-команда определила:
-
целевые ценности;
-
ключевые направления изменений.
Трансформация организации:
Результаты:
Одно из лучших мобильных приложений
(по независимой оценке). Из отстающей компании — в технологические лидеры.Улучшился HR-бренд компании
стало легче наниматьВыросла вовлеченность
несмотря на масштабные изменения, которые обычно сопровождаются сопротивлением персоналаПовысилась управляемость и прозрачность
по отзывам самих сотрудников и руководителейБизнес-результат:
За 3 года
перешли от культуры силы к культуре успеха
с 7 до 4
сократилось количество уровней управления
Остались вопросы, свяжитесь с нами
Мы помогаем бизнесу трансформироваться, искать новые точки роста и повышать эффективность работы в самых разных сферах деятельности — от разработки бизнес-стратегии и повышения операционной эффективности до HR-процессов и оценки потенциала людей.
