Стратегическая сессия для запуска новой системы управления
Крупный российский агропромышленный холдинг
Частный сельскохозяйственный бизнес быстро вырос, превратившись в крупный агрохолдинг. Прежняя система управления, где все решал основатель, перестала справляться с вызовами роста, поэтому компания сформировала совет директоров, который пригласил новых руководителей с опытом в крупном бизнесе.
Задачи проекта
Провести стратегическую сессию, чтобы
Эффективно запустить обновленную систему правления
Выстроить диалог о направлениях и целях развития компании между акционерами, советом директоров и топ-менеджерами
Выработать новые бизнес-идеи
Сформулировать контуры стратегии роста, которая учитывала бы мнения каждого руководителя
Этапы реализации проекта
Подготовка
- Работали рука об руку с департаментом стратегии холдинга и лидерами бизнес-направлений
- Проводили личные встречи, чтобы четко определить позиции ключевых лидеров: их идеи, цели и KPI, чтобы презентовать это на сессии
- Тщательно проанализировали каждое направление бизнеса, чтобы спроектировать эффективную модерацию сессии
Два дня стратегической сессии
День 1: руководители представили свои планы, совместно оценили риски и возможности
День 2: сфокусировались на будущем - вместе создали единое видение на пять лет с акцентом на стабильный рост и выход на новые рынки
Цитата клиента
Когда совет директоров и акционеры открыто обсуждают стратегию вместе с менеджментом — это и есть настоящее доверие. Думать вместе и слышать друг друга — вот чего нам. оказывается, так не хватало.
Результаты стратегической сессии
Идеи топ-менеджеров, недавно пришедших в команду со свежим взглядом
и лучшими практиками, были услышаны и учтены.
Остались вопросы, свяжитесь с нами
Мы помогаем бизнесу трансформироваться, искать новые точки роста и повышать эффективность работы в самых разных сферах деятельности — от разработки бизнес-стратегии и повышения операционной эффективности до HR-процессов и оценки потенциала людей.
