Разработка оргструктуры и модернизация системы премирования для крупной девелоперской компании
Крупный региональный девелопер жилой недвижимости
Предпосылки проекта
По результатам предыдущего консалтингового проекта вскрылись проблемы в эффективности горизонтального взаимодействия и низкий уровень общей информированности персонала
Система премирования не менялась с 2007 года
Продолжительность проекта - 5 месяцев
Подход к реализации
Реализация проекта осуществляется в два этапа:
1. Разработка целевой процессной модели и концептуальное проектирование целевой организационной структуры. Задачи данного этапа:
- Анализ целей, KPI, полномочий и ответственности
- Диагностика кросс-функционального взаимодействия и выявление зон повышения эффективности
- Анализ и оптимизация норм управляемости
- Разработка реестра бизнес-процессов и процессной модели
- Формирование подходов к распределению полномочий
- Проектирование и обсуждение целевой укрупненной оргструктуры (до уровня ГД-2)
- Проведение серии сессий с топ-командой
2. Детальное проектирование целевой организационной структуры, распределение полномочий и ответственности. Задачи данного этапа:
Блок HR
- Разработка матрицы полномочий и ответственности по бизнес-процессам
- Разработка типовой ресурсной карты девелоперского проекта
Организационная структура
- Разработка целевой оргструктуры до уровня CEO-3 с описанием функций
- Разработка плана перехода на целевую оргструктуру и процессы, формирование команды управления изменениями
Бизнес-процессы
- Актуализация реестра бизнес-процессов по итогам оптимизации кросс-функционального взаимодействия
- Разработка метрик по бизнес-процессам и рекомендаций по их применению (мониторинг, оценка, мотивация)
- Разработка целевых карт кросс-функционального взаимодействия по ключевым процессам цепочки создания ценности
Результаты проекта
Остались вопросы, свяжитесь с нами
Мы помогаем бизнесу трансформироваться, искать новые точки роста и повышать эффективность работы в самых разных сферах деятельности — от разработки бизнес-стратегии и повышения операционной эффективности до HR-процессов и оценки потенциала людей.
