Комплексная поддержка трансформации корпоративной культуры
лидер атомной промышленности в России
«Росатом» — многопрофильный холдинг, объединяющий активы в энергетике, машиностроении, строительстве.
Ситуация
В 2011 году в компании была сформулирована стратегия международной экспансии. Цель — превращение Росатома в глобального международного лидера в атомной энергетике.Компанию ждала острая конкуренция: свои услуги в области атомной энергетики предлагали французы, американцы, японцы, китайцы. Здесь требовалось не просто хорошо работать, а выиграть соревнование с конкурентами, которые сдаваться не собирались.
Достижение новых задач было невозможно в условиях существовавших культур Принадлежности, Силы и Правил.
Задача:
Помочь в изменении корпоративной культуры и системы управления (на культуру Успеха) как важнейшего фактора реализации стратегии глобального лидерства
Решение
серия проектов с 2011 по 2017 г.
диагностика корпоративной культуры
серия общеотраслевых конференций как инструмента внедрения культуры Успеха
серия выездных стратегических сессий по обсуждению культуры для ТОП-30
разработка и внедрение корпоративных ценностей
разработка и внедрение системы рейтингования дивизионов и предприятий по бизнес-результатам
разработка системы KPI для топ-менеджеров
Результаты
Бизнес-результат:
- Компания — глобальный лидер.
- Росатом стал высокотехнологичной, опирающейся на науку и новые технологии, конкурентоспособной компанией-отраслью.
Более 130 млрд $ составил размер портфеля международных заказов к 2021 году.
Остались вопросы, свяжитесь с нами
Мы помогаем бизнесу трансформироваться, искать новые точки роста и повышать эффективность работы в самых разных сферах деятельности — от разработки бизнес-стратегии и повышения операционной эффективности до HR-процессов и оценки потенциала людей.
