Все услуги
aaa

Когда кандидатов на рынке не хватает, важно не просто искать больше людей, а понимать — кто действительно будет успешен. Вместе с ЭКОПСИ компания t2 выяснила, какие качества отличают лучших сотрудников розницы и что на самом деле привлекает кандидатов в объявлениях.

t2 — одна из лидирующих российских телеком-компаний

273,7 млрд руб.

составила консолидированная выручка по итогам 2024 г. (Ведомости)

1 место

среди операторов по темпам строительства инфраструктуры по итогам 2023 года (данные Роскомнадзора)

1 место

среди IT-брендов работодателей в отрасли телекоммуникаций (исследование Хабр и ЭКОПСИ)

3 место

на рынке мобильной связи по количеству абонентов

48,9 млн клиентов

cоставляет абонентская база оператора по итогам 2024 года (с учетом MVNO «Ростелекома»)

с 2003 года

на рынке операторов мобильной связи T2 (ранее Tele2) в России

в 70 регионах

доступны услуги и инфраструктура для построения виртуальных операторов

Какие задачи мы решали

1. Найти больше людей

Мы не можем сильно влиять на объем воронки, но можем повышать количество реальных кандидатов в ней. Нужно понять, за какую ценность работы на самом деле голосуют кандидаты, и включить ее в EVP.

2. Снизить потребность в новых сотрудниках. Сделать набор эффективным

Потребность в людях можно снизить, если уже работающие будут оставаться дольше и работать эффективнее. Нужно понять, по каким качествам кандидата можно спрогнозировать его успех как сотрудника.

Каких результатов достигли

1. Проверили EVP на реальном поведении кандидатов

EVP был протестирован не в формате гипотез и интервью, а через реальные отклики на вакансии. Анализ показал, какие ценности действительно мотивируют кандидатов откликаться, и выявил устойчивые региональные различия.

2. Сделали коммуникации вакансий точнее и экономически эффективнее

На основе полученных данных дифференцировали EVP и тексты вакансий по регионам. Компания получила возможность перераспределять рекламные и HR-бюджеты в пользу тех сообщений, которые реально приводят кандидатов, снижая потери на универсальные и малорелевантные формулировки.

3. Определили профиль успешного продавца на основе данных

На данных оценки действующих сотрудников и их фактических результатов был сформирован профиль компетенций успешного продавца. Он показал, какие качества действительно связаны с эффективностью и устойчивыми результатами в роли, а какие — не являются критичными.

4. Заложили основу для более точного и устойчивого найма

Полученные инструменты — доказательный EVP и профиль успеха — позволят перейти от массового подбора «по воронке» к более управляемому найму. Это даст возможность одновременно повышать качество входящего потока кандидатов и снижать потребность в постоянном замещении за счет более точного отбора.

Как проходил проект: 1 этап. Выявили, чем t2 на самом деле привлекает соискателей как работодатель

Оформили лендинг с описанием вакансии и заводили на него холодных кандидатов через рекламу вакансии в Яндекс-директ
Сформулировали 23 объявления под разные месседжи EVP
Показали рекламу 1,5 млн людей в 4 регионах, получили 7 000 кликов — оценили, за какие параметры EVP реально голосуют кандидаты
Поговорили с откликнувшимися кандидатами и сотрудниками других розничных точек, чтобы перепроверить гипотезы

Результат 1 этапа проекта: проверили EVP на реальном поведении кандидатов

Анализ откликов показал заметные региональные различия в предпочтениях кандидатов: в ПФО чаще откликались на сообщения про карьерное развитие и рост, тогда как в СФО ключевыми факторами стали близость работы к дому и официальное оформление по ТК.

Эти выводы полезны для HR-команды, т.к. позволяют сегментировать аудиторию, дифференцировать EVP и тексты вакансий по регионам, усиливая релевантные ценности вместо универсальных месседжей. В результате коммуникации могут точнее попадать в ожидания кандидатов и эффективнее работать на отклик и последующий процесс подбора.

2 этап. Определили профиль успешного продавца t2

Оценили 803 сотрудника розничной сети по личностным компетенциям (delta.ai от ЭКОПСИ)
Собрали по каждому сотруднику фактические результаты за 3 месяца работы — качество работы с данными и качество клиентского обслуживания
Научили тест с помощью ML определять лучших сотрудников по каждому показателю
Перепроверили полученный профиль на бенчмарке менеджеров по продажам, чтобы оценить, сколько идеальных кандидатов есть на рынке

Как происходил процесс отбора и приоритезации

01

Кандидаты проходили короткий опросник (~10 минут)

02

Система формировала отчет с рекомендацией по найму: чем больше совпадений с профилями, тем выше приоритет кандидата

03

Каждый кандидат получал свой отчет с рекомендациями по развитию компетенций

7 компетенций успешного сотрудника розницы

Показатели.png

Результат 2 этапа проекта: сформировали итоговый профиль «идеального» кандидата T2

Человек результата

Компетенции:
Взаимовыручка + ответственность + прагматичность


Подходит к работе рационально, стремится показать конкретные результаты, поддерживать команду делом


Результативность
Culture Fit

Человек сервиса

Компетенции:
Выстраивание контакта с клиентом + ясная коммуникация


Говорит с клиентом на его языке и формирует доверительный контакт


Результативность
Culture Fit

Человек оптимизации

Компетенции:
Настойчивая коммуникация + поиск улучшений


Находит лучшие способы работать и строить процессы, продвигает свои идеи


Culture Fit

Главный инсайт проекта

Анализ показал, что успех в рознице t2 определяется набором из 7 ключевых компетенций. При этом лишь 11% кандидатов на рынке соответствуют всем этим требованиям хотя бы на среднем уровне. Это означает, что ориентация на «идеального» кандидата резко сужает воронку и требует более гибкого подхода к отбору и развитию сотрудников.

Что говорит клиент о проекте

«Мы отказались от поиска «идеального» кандидата и перешли к системе приоритизации. Сотрудники оцениваются на соответствие трем разным профилям, которые могут комбинироваться между собой.»
«Чем больше совпадений с профилями, тем выше приоритет кандидата. Сначала идут те, кто соответствует всем трем профилям, затем — два из трех, и потом — один из трех.»
«Если у нас сейчас большой входной поток, мы выберем тех, кто получше. Если входной поток достаточно бедный, но мы согласимся на кого-то, кто только в одном месте достаточно хорош, и попробуем ему дальше помочь с развитием всех остальных компетенций»

Елена Маковесова

Директор по сервисной поддержке персонала и специальным проектам t2

Остались вопросы, свяжитесь с нами

Мы помогаем бизнесу трансформироваться, искать новые точки роста и повышать эффективность работы в самых разных сферах деятельности — от разработки бизнес-стратегии и повышения операционной эффективности до HR-процессов и оценки потенциала людей.

Подписывайтесь на наш телеграм-канал: разбираем кейсы, делимся инсайтами и полезными материалами от наших экспертов
закрыть